傅斌星总裁认为，理念升级要在“坚守好故事初心”的基础上聚焦三大“向新发展”。新的内容观：从“内容为王”到“IP 为王”；新的世界观：从“华流出海”到“全球在地”；新的生产力：从“影视+科技”到“科技 x 内容”。
2025年下半年，是实现全年目标的决胜期。现场，傅斌星总裁用“战略地图”的方式，为大家描绘我们必须打赢的五场关键战役——
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内容制胜攻坚战：聚焦头部项目，打造爆款精品
在剧集和电影领域全力冲刺，确保重点项目取得突破性成功。一方面，深耕头部剧集的开发制作，争取在年底前推出新的现象级作品。另一方面，电影板块要全力冲刺年度票房目标，力求实现票房与口碑的双丰收。
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新兴内容突围战：短剧规模化爆发，动漫IP价值提升
强化“批量化生产+爆款打造”双轮驱动，打造一批精品微短剧集。 “长短联动、产教融合、科技赋能、华流出海”并行推进，打造具有国际影响力的短剧生态新模式；在动漫赛道加快内容产出与商业转化，推出更多优质动画系列，积极推进动漫 IP 衍生开发和商业变现。
3
科技赋能主动战，拥抱AI革命，驱动数智转型
持续深化 AIGC 技术在影视制作全流程应用，加快在动漫、短剧等新兴内容领域渗透，探索“影视 AI”与“AI 影视”双向融合的新路径；构建一体化经营管理数字平台，推进版权管理全流程数字化，通过数智化工具紧密衔接创作、制作、营销各环节，打造透明高效的运营体系。
4
全球市场进击战：华流出海，加速国际布局
巩固东南亚等华语内容受众广泛地区的领先优势，确保优质剧集在更多国家落地开花，持续扩大“华流”影响力。提升全球竞争力和内容分发渠道，打造具有全球影响力的合拍精品，进一步优化国际业务板块的组织架构，提升团队全球运营能力。
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组织升级保障战：深化改革落地，锻造制胜团队
打造一支能打胜仗的铁军队伍。深化年轻化、科技化、国际化的人才战略，加快引进一批热爱影视、懂内容也懂经营的 95 后、00 后卓越人才；进一步落实“传帮带”和人才培养计划，为优秀的 70 后、80 后骨干提供更大舞台；配置深度 AI 应用人才，夯实科技化基础，确保组织基因中融入数字时代的能力。