7月18日，国网吴忠供电公司在国网宁夏电力召开的2025年经营分析会上作提质增效经验交流，为后续经营保障、惠民生促发展行动输送更多工作灵感。近年来，国网吴忠供电公司持续以提质增效为抓手，打造“规范源头-监控过程-末端问效”的经营管理模式，聚焦质量提升和效能提升，动态优化经营机制，支撑业务提升，更好服务电网和地方经济高质量发展。

拓展应用标准成本预算管理体系，建立检修运维费用“归口分解+财务复核”下达模型，明确检修运维项目费用投向，深化应用《配电网投入产出评价，提升资源配置质效》多维数据分析场景，坚持“一事一报一审”原则，核减的低效无效预算投入占比5.25%。财务部负责人程景娥说：“优化资源布局是提质增效行动落地的先手棋，今年以来，我们突出了全面预算引领作用，优先保障安全保供、优质服务、数智转型等领域的预算占比达到66.76%，生产性投入占同比提升3.06个百分点，有效保障预算投入向生产性费用倾斜。”

结合地方经济政策，强化外部经济形势研判，绘制经营指标变动平滑曲线，控制经营指标预测偏差率保持在3%以下，拓宽成本费用灵活调剂裕度。采用“红黄蓝”三色标记法区分成本费用实施轻重缓急程度，调控预算实施顺序，有力防范合同履约、中小企业款项清欠等风险。“从数智转型方面看，运用好智慧共享财务平台，打造成本进度偏差、成本实施节点等可视化看板，打通成本费用下达到开支全链路的监控，是经营机制优化的重要措施之一。”科数部负责人许鸣昌说。此外，国网吴忠供电公司还通过深化应用“绿色办公”制度，加快推进无纸化进程，实行“以旧换新”领用制度、整合印刷费等一揽子举措，同比压缩非生产性费用2.57%。

建立项目投入问效后评价机制，围绕项目立项、实施、结算等关键环节，严格审核施工现场与立项内容匹配度，科学评估测算项目实施的经济效益，取消经济效益不显著项目31个。定期开展经营分析诊断，摸排成本费用投入产出成效。近年来，吴忠供电公司加大输配电带电作业项目及无人机巡检项目预算投入，促进内部质效提升与外部民生服务双轮驱动。据运检部及配网部负责人介绍，2025年以来，输电、配电专业采取“人工巡检+无人机”协同方式开展输配电线路缺陷排查，累计发现并消除缺陷1988条，累计开展带电作业1693次，减少停电时户数5.343万户/时，停电次数大幅降低，生产现场工作效率显著提升。

下一步，国网吴忠供电公司将持续厚植提质增效理念，扎实开展存量资产利库、退役设备价值再生、投入产出质效提升等专项工作，通过技术与管理的迭代升级，保障电网高质量发展经营基础，护航民生福祉。

来源：国网吴忠供电公司