抖音对于拓展本地生活的生意，始终处于进攻状态。

据亿邦动力报道，抖音本地生活自2024年12月开始测试接入高德地图。用户在高德地图搜索部分店铺时，会出现抖音团购链接，并可直接跳转至抖音App购买下单，高德地图会同步对应订单数据；而在抖音团购商家地图导航功能中，高德地图被标注为“推荐”。

这一合作方式目前集中在流量变现较好的城市和类目。高德搜索热度较高的十几个城市，如北京、上海、广州、杭州等，都在陆续开放中。行业则以餐饮和生活服务为主。

商业合作都建立在各取所需的基础上。高德地图此前推出“高德旺铺”是一项面向本地生活商家的付费营销产品，为商家提供更多曝光机会和商业推广服务。但高德自己做本地生活的能力有限，接入抖音合作外链能提高转化率，也能从中获得抽佣。对于抖音而言，这项合作则能为它的本地生活业务引流。

根据艾瑞咨询此前预测，本地生活市场规模在2025年将增长至35.3万亿元，且本地生活的整体线上渗透率仅为10%，仍有很大市场空间可供发掘。

这项合作被市场自然地理解为，字节跳动对处于领先的美团发起进一步挑战。

抖音最初于2020年试水本地生活业务。次年，该业务自抖音“商业产品”独立，成立一级部门“生活服务”。在这之后，字节跳动对这一业务展开了包括外部合作、团队调整等多项尝试。

2024年3月，大力教育原CEO陈林被转岗至抖音本地生活业务，担任首席顾问。抖音商业化副总裁级别高管均调往抖音生活服务各大区，生活服务部分副总裁调去负责商业化业务。

在本地生活赛道中，抖音起步不算太晚。在它采取行动近一年后，快手成立本地生活事业部。随后，阿里旗下的口碑与高德合并，小红书也上线团购功能，加入竞争。本地生活领域玩家随之走向多样化。

根据开源证券发布的2024年本地生活服务行业专题报告，美团与抖音逐渐步入常态化竞争。抖音2024年为生活服务业务定下的销售额目标为6000亿元，而美团到店2023年销售额为7000亿元，2024年目标则是超万亿。两者之间仍存在一些差距。

报告指出，2024年，抖音价格优势下降，无论流量、商品、用户补贴，传导至客户端，抖音生活服务的销售额增幅也在放缓。两家平台走向差异化，商家倾向于在抖音上做品牌推广、用户拉新，而在美团上着重销售。

此番抖音与高德的联合，或许原因与两年前高德与口碑的合并有些相似。当时，高德地图对合并的回应是，新团队的加入，有助于为用户和生态合作伙伴提供更好的到目的地服务。但口碑在阿里系产品中的存在感始终不高，即便与高德联合，它目前依旧未赢得亮眼的市场份额。

但这不能否认位置与本地生活业务的叠加是一个好思路。在本地生活业务中，到店业务是利润较高的板块。“目的地”本身就包含了很多到店商机。地图在导航之外，能够提供给用户更多的信息，用户到达目的地后，无论是休闲娱乐、办公，或是吃饭，地图软件展示的信息能为当地商户招揽更多生意。

虽然抖音的短视频生态在“种草”功能方面有优势，“店找人”模式能够激发潜在消费需求，但相比用户交易目的性更强的美团，抖音从“种草”到真正消费的转化率尚有提升空间。且商家运营抖音需要付出更多的人力、财力，才更有可能收获良好的营销效果。而与高德地图的合作未来或可弥补这一点，为平台商家引来更有确定性的消费者。但实际效果有待观察。

围绕红海市场的竞争并不少见，过程也有相似性——面对第二名的追赶，第一名会模仿它的模式，补齐自身短板，让用户和生意不会因差异而流失。近两年，美团采取商家补贴的方式，用低价留住用户的同时，也上线了直播与短视频功能，并将直播设为公司战略项目，向抖音的“种草”内容看齐。

2024年年初，美团到店事业群总裁张川发布了一封内部公开信。在这封信中，有关“战役”的概念被提及不下10次。他说，这不是短期的战争，而是一场残酷并且煎熬的堑壕战。这场战役的局势在2025年仍在升级。

2025年1月8日，抖音生活服务NKA业务召开年终盛典大会。据介绍，该平台2024年新增破亿的连锁品牌超百个，整体连锁商家生意同比增长超80%，74%的连锁品牌实现经营门店数量增长。（财富中文网）