本文来自微信公众号：大福的营销笔记，作者：赛博大福，原文标题：《年终复盘，我用一点愿力一点AI，重启旷野人生》
站在2024年年尾，回望这一年走来，我推倒并重建了我的人生轨迹。
放弃驾轻就熟的快消领域，成为未知AGI浪潮的学习实践者；
放弃年薪百万的职业经理人，成为摸石头过河、艰难前行的创业者；
放弃带领百人团队的管理岗位，成为不设边界的独立内容创作者。
这条路上，我走得跌跌撞撞，但异常笃定。
对于那些正在经历人生十字路口徘徊职场人，探索个人创业的中年伙伴、或是寻找AI创新可能性的同路人，我想分享在这段转型历程中，我在遇到迷茫时的关键抉择与思考。希望能给你带来一点点启发与共鸣。
Part.1
打工还是创业？
我想通的第一件事，就是无论如何不能去打工了。
彼时，我已经先后在外企、民企、合伙创业、央企干了15年，且最后一段被央企招安，一个看上去是可以养老的地方。但是央企对生意操盘的守旧、傲慢与死水，即使是CMO的我也就要向平庸与无能妥协。
我想很多职场人，人到中年，在现实与年龄的双重焦虑下、不甘心又不敢，不变化又不安。我想这不仅是一个职业选择的问题，更是关乎人生下半场要以怎样的方式度过。
我问了自己3个问题：
1. 我愿意只为稳定的薪水，而虚度人生吗？
2. 我还能有真正的突破和成长吗？
3. 能有一份工可以打到65岁吗？
当我彻底想通这三个问题，即便作为所谓的“天选打工人”，也不得不迈出来呀，因为这才是更长远能看得见的出路。
所以不破不立这事，2023年ChatGPT上线的第三天，我终于决心破了。
但是破是破了，2023年却没立起来。
Part.2
从0到1起盘，做实业还是做内容？
因为当下这个时代，从0到1起盘，变得难多了。
职场高管可能总会有这么的幻觉，在圈子里怎么说也是积累多年，看上去要资源有资源，要人脉有人脉；以为自己在江湖上有名号。结果一出来才发现，那些所谓的资源都是平台赋予的，人脉也不过是逢场作戏。
2023年大半年，我看上去很忙碌，却始终没找到真正的抓手。我似乎什么都能干：做品牌、做产品、做咨询、做讲师，就是不知道该主打哪张牌。这就是问题所在，什么都能做就是什么都做不好。
现在回想，这段敞开了试的时光并非毫无价值。我充分认识了自己能力的短板：虽然我在大厂听上去管理几十亿的盘子，也孵化过新品牌。但真正独自创业才发现：找到产品市场匹配(PMF)和从0到1是极其稀缺的能力。
一个是在现有框架下锦上添花，一个是在荒地上垒房子，需要的能力和思维方式完全不一样。
要说这段时间的收获，就是摸清了市场的温度，看明白了那些看似诱人的机会背后的陷阱。还好，没有盲目投资，守住了现金流。朋友说，在这个创业环境下，能不亏钱已经算是一种胜利。
而这中间的一个重要决策点：我究竟是做产品品牌还是打造个人IP？
作为一个深耕快消与酒行业多年的操盘手，看上去最顺理成章的选择就是做个快消品牌。这也是我的宝洁校友们曾经最多的创业路径。
但今天我们看产品、供应链到品牌、渠道、流量，这条链路表面上看是个复杂的系统工程；但经济下行，产能过剩、资本寒冬，快速验证能跑通的生意模式，最难的反而是流量和内容。
什么是最轻量级的起盘机会呢？无它，IP内容。不压货、不押款、即时反馈、随时调整。
可以说，我对如同被打散的万花筒般的世界，直到2023年年尾，才有了焦点。
Part.3
IP定位，去卷到赢还是避开竞争？
我开始把自己当作一个“产品”来思考，首要任务就是找准定位。
2023年初AI刚刚被人们谈论起时，我就隐约觉察这是可以重新洗牌营销的时代机会。但具体技术如何发展、营销怎么重构，节奏如何把握，以及我能在这场巨变中抓住什么机会，说实话，2023年的我是看不清的。
因为一切都是新的。
好在我对新事物天生有着近乎偏执的探索精神，这股劲头让我不知不觉成为了AI领域的深度玩家，每天追踪最新动态，实操各种AI玩法。
此时作为一个素人，靠内容从快消圈打入AI圈，我就想着如何找到自己的比较优势呢？
拼AIGC技术，我比不过那些科班大神；
拼内容和流量，有点机会；
拼营销圈的洞察和理解，那我就有绝对胜算。
至此，我才摸准我热爱的、我擅长的、我下半生想去做的：用AI把营销重干一遍。
但在这之前我其实该走的弯路一趟没少。我陆续试过品牌营销专家，酒品牌营销专家、AI玩家这些IP内容，其实都没有坚持跑出来。为什么？因为这些赛道太卷了，我都没有快速成为头部的可能性。
那就细分细分再细分，开辟新赛道内容：结合品牌营销领域的AI可能性、深度思考、实操玩法，不写道听途说，只写怎么干出来。
至此我才深刻的体会到纳瓦尔的这句话：“只有独辟蹊径，才能避开竞争”。
从2024年立春，内心不再摇摆，内容创作有了灵魂主线，步调开始有感觉了。
Part.4
内容破局，外包还是亲力亲为？
说起来，作为一个营销人，在品牌大厂也孵化过各类产品矩阵号。到自己做IP内容时，发现完全不会！这完全是不同的赛道不同的玩法。
开MCN公司的好友说，我来给你孵化吧，我说，这件事，我要自己做起来，因为在做“自己”这件产品的时候，没有人比我更清楚。
脚本、拍摄、剪辑... 不会，那就学习好了，我自己就是AI专家，加持AI工具，我可以趟一条自己的内容表达和制作方法 。
这得益于我一直没有丢掉的手艺能力，就是最最基础的写文案和创作的能力；以及我在2023年充分的实践试错，我对个人IP的网感和制作效率实现量级的提高。
到2024年时起号，专注于小红书和视频号的内容逻辑，放弃抖音平台，靠内容和创意，打出了几个系列的百万爆款视频和文章，带来很快的涨粉。
很快，我在营销圈及AIGC圈的专业影响力开始显现。“AI+营销”这个细分赛道，逐渐成了我的专属标签。
但做内容，真的是一条孤寂的路啊。因为我前50万的曝光，做了半年；但是后950万的曝光只做了3天。爆发是瞬间的，但是关键是前期，你要笃定，你要坚持。
最近看到新闻，俞敏洪还在亲力亲为自己剪视频；因为只有自己下场，才能真正从灵魂深入反射从0到1的每一个关键点；因为内容创作的核心，不在于技术的精湛，而在于真实的表达和持续的沉淀。
Part.5
业务转化，to b还是to c
我很快做到了品牌营销AIGC中头部博主，此时看上去to C端是条更容易快速变现的路。内容流量快速转到私域、课程变现转化，很多人都在这么做，看上去都赚到了大钱。
我还真没有眼红，因为我清楚的知道，当下，我的精力应该聚焦在哪里。
因为大企业在AI转型上都在焦虑：如何把AI真正落地到业务中？如何让团队快速AI迭代？这些问题都需要有专业的人来解答和引导。
而且企业面临的是系统性结构性挑战：品牌定位、市场策略、组织升级等，分工环节多、体系复杂。这些都需要深度理解企业业务逻辑和落地难点，正好能发挥我在企业深耕多年的经验优势。
这一年，靠着还算过硬的行业口碑，我用一门爆款课程《AIGC在品牌营销的经营和落地》敲开了伊利、南孚、悦刻、茅台、玛氏、facebook中国...一系列大厂的大门。
培训是引子，但我更想探究的是如何将AI深度融入企业经营的底层逻辑，在实战中发掘真实的商业价值和落地场景。
这件事，才刚刚开始。
Part.6
公司形式还是超级个体？
年底一个朋友聊天，说这么多事，你自己一个人全干了？我回应，你应该说，很多事，可能人越多，越干不出来。
我不是没试过公司的形式。
和老友在合肥开了家广告服务公司，但4个月后，果断止损。不是没有单子，而是一旦开始加人，成本就开始收不住。更重要的，传统服务公司的模式，可能还是改到第10稿，回到第1稿，即使你再怎么用AI提高效率，但这个业务的本质是服务性质。
这背离我的主线。
我要实践在AI时代下，新的公司模式和商业闭环方式。一个人借助工具的力量，完全可以完成过去需要团队才能做到的事情。我用AI提升内容创作效率，用Agent处理重复工作，完成完整的商业闭环，且实现规模化。
同时我可以把精力完全聚焦在探索和创新上，而不是被管理和协调所消耗。
超级个体，在这个AI技术赋能的时代，“小而美”这件事证明work。
Part.7
人生不设限，人生是旷野
一年前，我铁定没想到自己成为了一名指令工程师，能用精准的提示词撬动AI的能量；
成为了一名AI艺术家，和一群创作者一起探索全新的创作语言和表达方式；
成为了一名AIGC领域的网红，能让更多人感受AI创作的魅力。
如果说什么支撑我度过漫长的、没有结果、又不停折腾的日子，我想就是“愿力”吧，就是那份走下去不回头的笃定。
感谢这个时代，AI给了我向上生长新的力量，也让我找到了深耕自己新的方式。
站在2025年的开端，我感到内心清晰无染、充盈明朗。
我更想是，在这条路上，能遇到更多志同道合的伙伴，因为AI创新的星辰大海，需要的是我们一起。
谢谢你看我的文章，期待你随手点赞、在看、转发三连！也期待你的关注，大福将持续更新自己在品牌营销领域的AI思考和实践，超干货！
