开会关手机与提高制度执行力（王栋）苹果手机怎么关震动「开会关手机与提高制度执行力（王栋）」 - 公司新闻

开会时把手机关闭或调成震动、静音状态，是一项基本的文明礼仪行为，这已成为大家的共识。但是，即使每次开会前主持人反复提醒，也总会有人做不到这一点，从而影响会场秩序。其实开会关手机这件小事，也能折射出如何提高制度执行力这个大问题。有一次，单位请来一名专家讲课，为了使大家专心听课，专家在讲课前提出了一项要求：“请大家关闭手机，如果谁的手机没关闭而影响到讲课，那么这位同志就要受到小惩罚，上台为大家表演一个节目。”大家都表示赞同，纷纷关闭手机，开始聆听专家讲课。也有一些同志只是把手机调成了震动或静音状态。

第一次，有位同志的手机响了，大家都很兴奋，准备看第一个节目了。于是，专家请这位同志上台表演，他很茫然地问为什么，专家说：“我讲课前不是要求过了吗，谁的手机没关闭，就要受到上台表演的小惩罚”。这位同志满脸无辜地辩解：“刚才我来晚了，没有听到这个要求，否则我肯定把手机关了。我不知道您的这个要求，现在马上关手机，下不为例。”专家觉得这位同志讲得有一定道理，他不知道有这样的要求，不应该受罚。于是，专家又向大家重申了关闭手机的要求。

所以，提高制度执行力的第一个要点，就是要加强宣传教育，让所有人知道制度，特别是让新进单位的人知道制度。

第二次，又有手机声响起，还没等专家开口，手机的主人马上说到：“老师，刚才我已经关机了，这是手机闹钟的声音，是在关机状态下发出的铃声。”专家想，刚才自己只是强调了要关闭手机，没有提醒大家要关闹钟，他既然已经按要求关闭手机，也就不要受罚了。于是，专家又提醒大家注意关闭手机闹钟。

所以，提高制度执行力的第二个要点，就是要完善制度建设，制度本身要严密，不能存在漏洞。

第三次，又有人的手机铃声轻轻响起，只见一名同志从包里拿出了手机。大家又一次兴奋起来，这下该有节目看了。专家对这名同志说：“请您上台表演吧，大家都知道这个要求的。”这位同志很委屈地解释道：“我知道应该关手机，但是这个手机是昨天新买的，它的用法和我原来的手机用法不一样，我现在还不太会用，不知道怎么关机。刚才我已经特意把手机塞到包里，就是怕它的响声影响到大家，没想到还是影响了。”专家想了想，觉得他不是有意违反规定，而是不知道如何关机，也不应该受罚。专家只好让其他同志教会他如何关闭手机。

所以，提高制度执行力的第三个要点，就是要开展培训指导，确保所有人都掌握执行制度的技能。

第四次，后排座位想起了一阵短信声音，大家再次期待，看是谁要表演节目。专家向后排望去，手机不再发出声音，也没有人做出表示，就像一切都没发生过。不知道是谁的手机发出的声音，也就没办法处罚任何人，专家无可奈何地说道：“请大家相互监督，让没关手机的同志有机会为大家表演节目。”

所以，提高制度执行力的第四个要点，就是要有监督检查措施，要能及时发现违纪者，使违反制度者都受到相应的处罚。

第五次，手机声音响起，是前排单位领导的手机。原来中间休息时领导开机打过电话，回来后忘记关机了。大家不再兴奋，安静地等待着。专家微笑地对领导：“领导如果怕耽误重要工作，不关手机也没关系。”但是，领导欣然站起来，走到台前向专家和所有同志致歉，并为大家高歌一曲。演唱结束后，大家热烈鼓掌，既为领导的歌声，更为领导的胸怀。领导在台上当着大家的面把自己手机关闭了，又郑重其事地提醒大家要关闭手机。原先没有关闭手机的几个同志，见领导都关了手机，也马上关闭手机。此后，课堂上再没有发出手机的声音。

所以，提高制度执行力的第五个要点，就是要领导带头执行，做好表率作用，只有领导率先垂范，大家才会积极跟进。

现在做任何工作都讲究制度化、规范化、流程化，工作要按照制度要求开展，制度本身容易形成，而执行到位就没那么容易。就拿开会关手机来说，这个要求提出来容易，但是真正执行过程中就会产生各种问题。所以，工作的成效不仅取决于制度的建设，更取决于制度的执行，执行力是制度的生命。如何提高制度执行力，归纳起来就是“宣传教育是前提，完善制度是基础，培训指导是手段，监督检查是保障，领导带头是关键。”

（责任编辑：吴海峰）

相关文章

相关动态

最新文章