红果，来势汹汹。

尽管“狼来了”的预言和警告声一直不绝于耳，但对于长视频平台来说，随着局势的演变，中国短剧不仅正悄然改变用户的观剧习惯，也依然开始威胁到自身的生死存亡。

2月20日，爱奇艺创始人、CEO龚宇在“首届中国电视剧制作产业大会”上对红果短剧猛烈开火，他毫不讳言——

保护行业健康发展，杜绝滥用市场支配地位。有些平台利用市场主导地位，签一些排他性协议。而且不只是一部剧的排他，是这个公司在协议期内的所有内容都不能跟其他公司再合作了。

然而，就在一个月以前，爱奇艺刚刚与红果短剧达成合作，宣布要共同推出更多精品微短剧。此刻情节陡转，难免让人意外。

事实上，尽管短剧市场竞争激烈，但红果短剧发展迅猛，2024年3月时，红果免费短剧的日活仅为2000万，等到12月，QuestMobile 数据显示，其月活用户规模已飙升至1.58亿，同比暴增551%，距离优酷仅相差不到3000万。

反观爱奇艺，其2024 年第四季度财报，第四季度营收 66.1 亿元，同比下降 14%；NON-GAAP 净亏损 5880 万元，上年同期为净利润 6.8 亿元。

看罢贴身肉搏，我们不禁要问——

红果，能成为下一个爱优腾芒吗？

近年来，随着手机和短视频的普及，用户时间变得更加碎片化，对节奏快、时长短、情节爽的需求增加，短剧市场迎来发展机遇。而这一切，被因有着极强敏锐性的今日头条而起家的字节跳动迅速捕捉到。

2023年5月，字节旗下抖音集团推出一款名为“红果免费短剧”的APP；同年8月，红果短剧的独立App上线。

诞生之初，字节系庞大的用户流量池就为红果短剧提供了强大的流量支持，抖音、番茄小说等字节系平台与红果短剧形成生态互补。用户在抖音上刷到番茄小说授权拍摄的短剧切片后，只要点击，就会被推荐下载红果短剧 APP，实现引流驱动。

流量基本盘有了，内容质量怎么保障？

依托番茄小说 200 万部网文 IP 库，红果短剧拥有丰富的内容素材。能实现从文字到竖屏剧的 72 小时极速改编。平台自制中心月产 100 部短剧，且爆款命中率是传统制作公司的 5 倍。同时，红果短剧还会收购优质存量剧，如《夜色将明》《引她入室》等，积累了一批经过市场检验的优质短剧。

极强的自产自销能力，以及财大气粗的购买能力，使得用户“吃得挺好”。人齐了，菜也上了，还差最后一道关卡，钱怎么收？

红果短剧核心团队由番茄小说的负责人张超引导，他将番茄那一套网文的免费打法照搬到短剧行业，简称“‌IAA模式（In-App Advertisement）”，即免费短剧+广告分账。

以往，微短剧行业奉行“‌IAP模式（In-App Purchase）”，允许用户在应用程序内购买额外的内容或服务，也可以称为部分免费短剧+内购。这种商业模式的优势在于可以在小程序里独享收益，无需与短视频平台分账。而劣势则在于高度依赖投流。投流所用的成本往往占一部短剧总成本的八到九成，这个环节的成功与否，也决定了是否能够“钩”住用户，并让用户进一步付费充值。

尽管可以在广告收入外开拓to C收入，但这种模式收入较为不稳定，毕竟不是所有用户都愿意为后续剧集买单，更何况，有些微短剧集数较长，在激烈的投流内卷之下，用户支付价格也水涨船高，部分短剧解锁全集甚至要花费上百块。

而红果短剧开创的‌IAA模式意味着无需付费即可观看短剧，极大地降低了用户观看成本，吸引了更多对价格敏感、不愿意付费的用户，能让用户更轻松地享受丰富的短剧内容。同时，在 IAA 模式下，如激励视频广告，用户可以自主选择是否观看广告来获取解锁剧集等奖励，一定程度上给予了用户自主控制权，丰富了消费体验。

对于一些付费转化率不理想或已过付费阶段的短剧，IAA 模式可以利用其长尾流量，通过广告持续实现变现，延长短剧的商业生命周期，充分发挥内容的价值。随着免费政策吸引来的流量基本盘扩大，广告收入成为重要的盈利途径，与付费模式形成互补，即使付费用户数量有限，也能通过广告获得收益，提升整体收入，拓展新的盈利增长点。

单一的付费模式容易受到市场环境、用户付费意愿等因素的影响，而 IAA 模式的引入丰富了商业模式，降低了对单一盈利方式的依赖，增强了平台和卖方抵御市场风险的能力，使业务更加稳定可持续。

至此，红果短剧集齐了七颗龙珠，打响了灭霸的响指，在影视剧市场上攻城略地、大杀四方。

借鉴抖音的经验，红果短剧还运用了网赚福利模式，通过看剧赚金币、领红包的方式吸引用户，金币攒到一定数量就能提现，激发了用户的参与热情，进一步拉升用户黏度。

事实上，到今天，打开红果短剧APP，映入眼帘的已经不只是单一的微短剧，甚至还有电影、电视剧、听书、小说、经典等，将长视频平台、音频分享平台的功能聚合起来，摇身一变，成为一个更加综合的影视综APP。

按照目前的趋势，在可预见的未来，红果短剧APP可能去掉短剧二字，朝着又一大影视巨头的方向不断奔去。

今天我们频繁谈论爱优腾芒，是因为这些移动互联网时代兴起的网络平台成功从电视台手中接过长剧集的棒，整合长视频业务，形成了自制自播、购剧独播、联合拼搏的局面，大体上遵从的还是IAP模式。

而红果短剧则以全新的IAA逻辑，彻底改写了影视行业的游戏规则，毕竟在这个注意力稀缺、流量增长见缓的时代，拥有用户，就拥有了最大的底气。

经历了野蛮生长的初级阶段，短剧市场仍处于爆发期，2024年，中国短剧市场规模攀升至504.4亿元，同比增长34.9%，首次超越同年电影425.02亿元票房。

据高盛预测，到2027年，国内短剧市场规模有望达到910亿元，未来短剧和长剧之间的界限将逐渐模糊，中国短剧也将有望受益于这一市场趋势。

当然，尽管红果短剧拥有大量内容，但2025年短剧春节档暴露出内容同质化与精品供给不足的瓶颈，在用户对内容质量要求不断提高的情况下，如何提升内容品质，打造更多精品短剧，是红果短剧持续发展的关键。

客观来讲，爱优腾芒涵盖了各种类型的影视综内容，虽然也有电影、电视剧等少量其他内容，但红果短剧目前主要以短剧为主，且在内容丰富度和深度上与爱优腾还有差距，需要进一步拓展内容类型和题材。

而且必须要看到，尽管没能赶上红果所入局的风口，在微短剧市场上，长视频平台也虽迟但到。爱奇艺推出了“短剧场”和“微剧场”品牌，芒果TV推出“风芒短剧”，腾讯视频和优酷也在不断进军短剧市场，开发全民短剧APP。同时，星芽短剧、河马剧场、精灵短剧等新兴短剧平台也不断涌现，竞争只会日益激烈。

此外，监管趋向严格，也为红果短剧的发展带来压力。去年12月25日，国家广播电视总局网络视听节目管理司、北京市广播电视局联合约见“红果短剧”主要负责人，指出“红果短剧”作为一个拥有大规模用户和内容的微短剧平台，对中老年题材、“霸总”类微短剧以及微短剧片名等有关管理规定落实不到位，在管理提示发布后，仍有一些明显违反管理要求的微短剧新上线传播，给行业带来不良示范。

当前，“内容精品化”早已是行业共识，也是历史的必然。如果想要继续保持短剧一哥的头把交椅，甚至挑战长视频平台，成为下一个爱优腾芒，还是有诸多问题需要系统性梳理和解决，但实力不容小觑。

话说回来，江山代有才人出，各领风骚数百年。无论能否成为下一个爱优腾芒，红果的崛起，对影视行业来说都不失为一件好事。

永远保持竞争，保持创新，保持向上，才能做出有生命力的剧集内容，才能不辜负观众、不辜负产业。