成为永辉第一大股东后，的调改正在加速进行。3月17日，永辉超市召开2025年第一次临时股东大会后，公布了新任董事会成员、高级管理人员及改革领导小组。不过，一个对于调改领导班子的异议声音出现了。

在此次公告中，永辉超市表示为了加快公司改革转型步伐，公司拟正式成立改革领导小组，统领公司改革转型工作；改革领导小组成员如下：组长：叶国富；成员：王守诚、罗雯霞、林红东、曾凤荣、吴凯之、甘旺亨、张卫东、朱静、刘少强。 以上议案同意票7票、反对票1票、弃权票0票。董事张轩宁是唯一一位反对者。他的反对理由是：当前高级管理议案中，未涉及CEO安排，这令人深感忧虑。

众所周知，张轩宁是永辉超市董事长张轩松的哥哥。同样众所周知，兄弟俩意见不合早已不是新闻。两位创始人的意见分歧光是体现在上市公司的公告中，这已经是第二次。关键是，对于一个少数票不可改变的事实，张轩宁坚持投出这一票，究竟忧虑的是什么？

张轩宁提及的CEO ，是李松峰，有担任高管的背景。李松峰在过去担任CEO期间，力推永辉的数字化改革。当2024年永辉开始学习胖东来以后，李松峰最终淡出，应该并不让人意外。

值得注意的是，就在一周前，永辉超市发布公告宣布，股东北京京东世纪贸易有限公司因自身资金需求，通过集中竞价和大宗交易两种方式，减持所持的2.66亿股永辉股份，占公司总股本的2.94%。这意味着，京东已经彻底清空所持有的永辉股份。当然，李松峰并不是来自京东的委派，而是永辉自行寻找的职业经理人。但是京东的退出，确实也意味着永辉已经彻底告别了向互联网企业模式要答案的路线，开始在叶国富的“指导”下，全面学习胖东来。

应该说，现在的永辉并不是没有主心骨。创始人张轩松还是董事长，而第一大股东代表叶国富也频频表露心声，强调自己是战略投资者。不过，零售业与很多行业不同的是，这是一个强运营的行业。也就是除了公司高层定战略给方向，中层和基层的执行与精进非常重要。所谓零售业的精华在细节里，并不仅仅是指门店运营的细节，也包括各种日常运营中发生各种细节问题后，管理层需要有很强的即时决策能力。

正因此，永辉成立改革领导小组，却没有明确CEO这件事，让张轩宁深感焦虑。对于零售企业来说，负责整体管理运营的CEO，真的不是一个摆设。

从张轩宁的角度，他认为李松峰在担任CEO期间，“他展现出了非凡的领导才能与卓越的战略眼光。他带领团队深入学习胖东来模式，并成功在全国推广永辉品质零售店，这一举措在市场上引起了巨大反响，不仅深受广大用户的青睐，也赢得了公司员工的爱戴。 ”换言之，李松峰作为CEO， 并未抵触学习胖东来。当然，从张轩宁的立场看，他始终对于互联网公司的数字化青睐有加，他支持李松峰，很重要是因为后者的数字化能力。李松峰在位，则意味着永辉的数字化战略优先级没有被降格。

不过，自从永辉学习胖东来，开始调改之旅后，更多出现在公众面前的，是年轻的副总裁王守诚。他也是2024年永辉调改门店的执行负责人，调改组长。从一个合理的公司管理逻辑推测，王守诚也有可能是未来CEO的人选，只要永辉不改变学习胖东来的战略。

除了王守诚，外界还注意到，前家乐福中国CEO田睿已经加入永辉，担任永辉上海大区区总。面对盒马、山姆、奥乐齐、齐聚的上海零售市场，田睿无疑面临一场硬仗。但是如果他发挥出色，田睿也可以是CEO的有力竞争者。

此外，还有消息说，叶国富也在亲自挑选CEO人选。所以，永辉CEO这个职位，目前虽然暂时处于权力真空中，但是应该不会空缺太久。

有一点可以肯定的是，无论谁当CEO ，永辉当下最重要的任务，仍旧是学习胖东来，进行门店调改。

事实上，零售业一些老永辉人看到改革领导小组成员名单，还注意到一个事实，那就是负责永辉供应链业务的一位黄姓副总不在名单中。这意味着，永辉在2025年的调改，真正进入了“深水区”，开始对背后的供应链系统动手术了。

对于永辉这一家有700亿销售规模的全国连锁型零售企业来说，供应链的改造相对于门店而言，才是真正的要害所在，改造的结果要么“脱胎换骨”，要么伤筋动骨。

不过，也有业内人士认为，永辉之所以在CEO虚位的情况下，成立改造领导小组，以“集体领导”的形式推进改革。很重要的一点是2024年的门店调改推进比较快，初期效果也不错，很多门店客流爆满。因此，在调改红利还未消失的情况下，加快速度推进，也是一种比较好的策略。这就好比一个人做大手术换血，新鲜血液来的越及时，越容易尽快恢复。从投资人的角度看，加快调改是受到欢迎的。

毕竟，作为一家上市公司，永辉在2024年的财年已经公告预亏14亿元。四年累计亏损达百亿元。叶国富也表示，2025年永辉超市的关键词是“减亏”，主要通过“三提两降”策略实现，即提高人效、业绩、毛利，降低成本和费用。叶国富表示，在胖东来理念的指导下，永辉超市能够实现这一目标，并在变革中获得更大的收获。

不过，正如张轩宁所担心的。外界在意的是，永辉这些年战略方向不断调整，几乎是三年一变。一个数百亿的庞大零售体系，是否经得起这样的折腾？从新零售到小业态、再到数字化中台，各种药方都灌了一遍。而在同期，山姆会员店只是做了一个加法：前置仓送货上门。盒马则是在做减法，再次关闭X会员店，大力发展盒马NB，向更多“发达地区的下沉市场”进军。山姆不会因为CEO的更迭，改变自己全品类精选的策略。盒马也没有因为“新零售”现在不香了，就放弃30分钟到家和APP沉淀自有流量。对于永辉的调整，有业内人士尖锐的指出：“供应链第一是要高薪养廉，第二则是需要稳定性。连年架构改革，当人人觉得朝不保夕时，必然做出短期行为。”

这种担忧，张轩宁也直率的表达了出来：“永辉当前有明确可行的商业模式，是一个很有生命力和自我革新勇气的组织，正在不断向着一个现代化管理企业进化，关键是经营层和股东团结一致，稳住心态，看问题做决策要谨慎，不以偏概全，不忽左忽右，坚持脚踏实地，不搞机会主义。”最终，他还是表达了对永辉未来的看好，“董事会战略决策清晰，经营层执行稳健有序，相信在实体零售转型浪潮中永辉定能脱颖而出。 ”（本文首发于钛媒体APP，作者 | 房煜，编辑 | 陶天宇）

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