徐家汇中心  舒抒 摄

记者从徐汇区获悉，刚刚过去的2026年元旦假期，徐汇参与抽样的36家购物中心、百货商场累计实现销售额3.07亿元，同比增长13.27%；客流量超过249万人次，同比增长20.57%。销售额与人气大涨的同时，徐家汇商圈多个标杆项目均有重大进展。

继2025年12月31日晚“新六百YOUNG”面积1000平方米的户外裸眼3D大屏首度点亮后，2026年首个工作日，徐汇区领导调研的新鸿基徐家汇中心及安达仕酒店也传出好消息——徐家汇中心虹桥路地块计划于2026年整体竣工，地块内的上海第二座安达仕酒店将于2026年一季度正式开业。

徐家汇中心ITC项目是新鸿基开发投资建设的高端商办项目，位于徐汇区徐家汇核心商圈。项目由面积6.4万平方米的华山路地块、4.7万平方米的恭城路地块、5.1万平方米的宜山路地块以及76.9万平方米的虹桥路地块构成，超大建设体量被誉为“再造一个徐家汇”。截至目前，项目华山路地块“ITC ONE”、恭城路地块“ITC TWO”以及宜山路地块均已建成投用。

徐家汇中心安达仕酒店（实际空间形态以酒店正式营业后为准）。舒抒 摄

位于虹桥路与宜山北路之间的徐家汇中心主地块，总建筑面积超70万平方米。地块上两座超高层办公楼中，高220米的T1塔楼已于2022年6月竣工投用，医药巨头默沙东中国总部、迅销（优衣库）、汇丰银行、费森尤斯医疗等国际知名企业均已入驻。高370米的T2塔楼计划2026年一季度竣备，招商工作同步展开。

项目中高15层的上海徐家汇中心安达仕酒店（Andaz Shanghai ITC）由凯悦酒店集团与新鸿基地产联合打造，是继新天地之后安达仕品牌在上海的第二家酒店，于2025年11月竣备。记者在酒店内部看到，包括酒店客房以及14楼行政酒廊等在内，酒店软装已基本完成，窗外可一睹徐家汇商圈的城市天际线。

徐家汇中心安达仕酒店。舒抒 摄

据悉，徐家汇中心安达仕酒店共有265间现代风格的客房与套房，房间面积从47平方米起步。除安达仕标志性的酒廊外，还设有特色餐厅、健身中心、恒温室内泳池及多功能会议活动空间。酒店与徐家汇中心的高端商业综合体将无缝衔接，并连通地铁徐家汇站，集购物、办公与轨道交通于一体。酒店设计风格延续安达仕品牌“融入在地文化”的理念，装饰细节均凸显上海国际都会的独特气质。

徐家汇中心安达仕酒店（实际空间形态以酒店正式营业后为准）。舒抒 摄

“大徐家汇”地区城市更新实践也将在2026年迎来重大进展。记者从徐汇区获悉，原址改造的“新六百YOUNG”建筑面积约3.2万平方米，项目聚焦青年潮流文化、亲子消费以及首店经济等当下最火消费元素，目前招商签约率超过95%。Musinsa Standard多品类全国旗舰店、‌SMTOWN & STORE（SHANGHAI）全国首店、MUJI无印良品旗舰店、MINISO甄选旗舰店徐汇首店等潮流业态均已确定入驻，将助力提升徐家汇商圈在年轻消费与潮流文化圈层中的影响力。汤姆猫儿童乐园全国旗舰店、BLOOM AND ROOT欧洲精品童装集合店全国首店等亲子消费业态也将入驻。

细究徐家汇商圈近年来相继更新、改造和即将入市的商业项目可知，它们之间并非孤立存在，而是通过空中连廊、地下轨交路网等相互衔接，借助品牌错位布局实现业态的相互补充，促成区域消费能级的整体跃升。

“错位竞合”在徐家汇商圈有着具象化的体现：徐家汇中心ITC项目定位为国际高端商业旗舰；安达仕酒店聚焦高端商务与休闲客群，与一街之隔港汇恒隆地块在建中的金普顿酒店一道，将大大提升徐家汇商圈的高端住宿和商务服务能力；新六百YOUNG旨在提供年轻潮流与新型都市家庭消费体验；已完成更新的港汇恒隆广场将强化重奢定位，近期商场地下一层丝芙兰迁出后，引入多家国际香氛香化品牌，擦亮“嗅觉经济”标识度。

新六百YOUNG超1000平方米的裸眼3D大屏。 舒抒 摄

定位为“闻名遐迩的世界级商圈”的徐家汇，在商业规模跃迁后，能否从上海实体商业的群雄逐鹿中一举突围，同时巩固比较优势？

从人气看，今年元旦徐家汇商圈推出的迎新购物季活动中，港汇恒隆、美罗城、汇金百货（徐汇店）、汇联商厦和飞洲国际广场等5家商场联合开展的消费抽奖等活动导流效果显著。根据徐汇区商务委提供的数据，参与抽样统计的12家百货及购物中心假期3天累计实现销售额2亿元，同比增长4.28%，客流量超106万人次，同比增长12.29%。

从商业规模看，“再造”后的徐家汇商圈将从单核向路网结构转变。在“大徐家汇”北连衡复风貌区、南拓至徐家汇体育公园、枫林生命健康产业园的规划逻辑下，商圈将从环状拓展为带状，从单一商业功能向综合的城市活力区转型。

从消费业态看，体验式消费已是大势所趋。从新六百YOUNG构建“亲子关系互动场景”，到徐家汇中心商业零售与都市高端酒店相结合的“微度假”模式，都标志着商业发展逻辑正从品牌集聚向场景创造、情感联结的模式转变。

不过，挑战始终并存。大体量商业商办空间批次入市后，品牌招商与运营压力同步考验着开发商能力与政府营商服务效能。陡增的车流、人流对区域交通和城市精细化治理的考验也近在眼前。更重要的是，在“盒子商业”竞争日趋白热化、非标商业遍地开花的上海，如何避免商业空间同质化，持续保持消费体验创新，“再造一个徐家汇”只是一个新的开始。